Por que devo terceirizar meu processo de produção?

Terceirizar meu processo de produção

Falando em sistema industrial, alguns processos têm de ser mantidos internamente. Mas outros podem ser terceirizados.

Quando as empresas precisam realizar um processo, mas não possui sistema próprio, a terceirização dos processos se torna uma opção eficaz e com muitas vantagens.

Veja alguns benefícios que a terceirização pode trazer para sua empresa:

Redução de despesas – Pode parecer óbvio, mas ter uma equipe altamente especializada pode representar um aumento significativo no custo do produto, além de uma despesa que sua empresa não precisa necessariamente ter. Alguns gastos como: treinamento de funcionários, benefícios, equipamentos, estrutura fabril, entre outros podem ser evitados com a terceirização.

Garantia – Muitas variáveis podem afetar o processo de uma estrutura fabril como um todo. Geralmente, as fabricas contam com um responsável por processo. Por isso, na falta desse responsável, sua empresa pode ter um problema.

Com a terceirização os serviços oferecidos a sua empresa têm um controle elevado de qualidade e os riscos de interrupção de fornecimento são praticamente nulos. Com isso é possível expandir seus negócios e garantir qualidade aos clientes.

Previsão de custos – Quanto mais equipamentos e sistemas sua indústria tem, maiores os custos de conservação e manutenção.

Quando o serviço é terceirizado, você não precisa se preocupar em adquirir novos equipamentos nem com despesas com reparo. Além disso, o potencial produtivo e a disponibilidade de novas tecnologias são fornecidas sem custo extra.

Para quem serve o processo de terceirização?

Esses serviços são ideais para empresas que não querem investir em sistema próprio. Além disso, ela é indicada para empresas que comercializam seus produtos, mas não fabricam, como as “tradings companies”.

Porém, vale lembrar que terceirizar traz vantagens para empresas que querem lançar um produto novo, mas pretendem testar a aceitação antes.

Sendo assim, os benefícios são:

  • Prever custos;
  • Economia com manutenção;
  • Ausência de alto investimento inicial;
  • Economia com atualizações e novas tecnologias;
  • Equipamentos de ponta sem custos extra;
  • Teste de aceitação de novo produto sem investimento em produção.

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